自2022年国金证券研究所正式开启“3.0”改革 ，国金耕改革转眼已过两年 。证券在进入研究3.0时代的研究研究员资新朝代娱乐开户【Aurl:www.8233066.com】送888元这两年 ，国金证券研究所继续手执三张王牌：产业链上下游打通的所深快速通道 ，深入产业回归投资的力于力研究思路 ，以及底层数据沉淀的打造强大研究支持 ，让研究员回归研究本质并“具备定价能力”。产定
2021年国金证券提出了“成为具有高度服务意识和创新精神的国金耕改革金融服务机构”的战略定位 ，并将业务发展模式提炼为“以投行为牵引，证券以研究为驱动 ，研究研究员资以财富管理业务为基础，所深以证券资产管理业务和机构业务为重点突破，力于力以自营和其他业务为重要补充” ，打造努力实现“成为举足轻重的产定金融服务机构”的公司愿景 。
同时，国金耕改革国金证券也制定了两个五年计划 ，开启了十年锐意进取之门 。随即之后 ，国金证券研究所正式开启了研究“3.0”改革 。新朝代娱乐开户【Aurl:www.8233066.com】送888元
自2022年国金证券研究所正式开启“3.0”改革 ，转眼已过两年，研究团队人员从2021年底的不到90位 ，扩张到150位 ，陆续引入了宏观 、策略、固收 、金融工程 、机械、汽车 、计算机等十多个优秀团队 ，打造了从总量到行业全产业链覆盖的大研究团队。
国金证券研究所所长苏晨表示，近年来 ，研究所高度重视产业链打通的研究体系 ，努力打造前瞻研究视角 。据苏晨介绍，2022年起 ，研究所推出了“自主可控”“AI+”“人形机器人”“海外龙头研究”等大量深度专题系列 ，实现了将研究的深度和速度相结合 ，打破单个团队视角的局限性 ，建立不同专题内统一的研究和选股标准 ，给投资者带来具备价值的比较研究 。研究所2023年新设前瞻组，主要立足于用产业链的视角研究中长期问题 ，挖掘产业发展背后的规律 ，弥补了目前证券研究的时间维度普遍较短、规律总结性研究不足等问题 。
作为老牌券商研究机构，国金证券研究团队特别是氢能 、电子半导体 、食品饮料等团队 ，偏向于深耕产业链的研究特色。研究“3.0”改革以来 ，研究所又从外部引入多个团队 ，成功实现了文化的丰富融合 ，研究所人员流动率创过去5-10年新低 ，实现了研究在不同产业链团队的有效协同。
苏晨强调 ，国金证券研究所继续坚定不移地打造数字研究。数字研究作为国金研究所的一大特色 ，已经坚持发展了5年以上 ，形成了从宏观到中观的独具特色的数据跟踪体系 。目前 ，国金证券的数据研究已经内嵌到包括总量和全部行业的研究团队中 ，在不断助力整体研究跟踪得更前瞻 、更靠谱的同时，也更有效地打通了产业链的数据验证，形成更高维度视角的数据跟踪和思考。
据苏晨介绍 ，国金证券研究所在2022年-2023年外部评选中荣获多项殊荣 ，分别获得“新财富最快进步”研究机构第二名 、第三名 ，2023年获得“最佳产业研究团队（制造）”第十名，化工团队上榜 ，新能源 、军工团队入围 ，在其他多个外部评选中也有多个行业名列前茅 。这标志着国金证券研究所已经从“2.0”精品化研究阶段过渡到“3.0”研究定价影响力阶段 ，研究改革取得了从0到1的突破 。
研究所发展的核心要素是人才。如何吸引 、培养和留住人才是国金研究所的头等大事 。国金研究所近两年引入的十多个优秀团队，在转型过程中保持了极强的团队稳定性 ，研究人员流失率降至历史最低 。研究所重视新人培养 ，专门设置了应届生入职后1-2年的保留率的考察指标 ，近两年新人培养保留率达历史新高达95%以上 。
苏晨表示，近年来，公司提出的价值观之一便是“视人才为最重要资本” ，国金证券研究所的人才管理也成为重中之重 。总结下来 ，主要有三大方面：
第一 ，清晰的制度和公平公正的环境 。研究所设置了明确量化的考核体系和分配制度，切实做到按劳分配、多劳多得 ，主观评价在研究员的考核体系中占比极低，研究团队面对的是客观的市场检验 。
第二 ，包容 、务实 、简单的文化 。与国金证券的文化一脉相承 ，研究所不断加强制度管理 ，包容各研究团队不同的研究风格 ，坚守合规风控底线和道德底线 ，为不同类型、不同发展阶段的团队提供量身定制的平台服务 。同时 ，研究所以业务为主线 ，通过总量和行业的协同 、产业链之间的协同 ，达到不同团队之间“1+1>2”的合作研究效果，管理扁平化，研究效率大幅度提升 。
第三，高度重视新人培养。研究所从实习生开始，制定了完善的培训计划 ，通过招聘面试的实习生在日常实习的同时 ，需要全程参加研究所的实习生培训计划。毕业录用后 ，需要参加研究所助理研究员培训计划，对研究方法论 、财务分析 、总量基础知识等进行系统性学习 。研究所每年进行多场中高阶培训 ，邀请外部投研方面资深人士和知名分析举办讲座，每周进行内部深度研究的回溯讨论和外部优秀报告学习 ，把培训深入到实践中，不断提升研究人员的研究水平。
“3.0”时代更需要加强部门协同 ，相互赋能。苏晨表示，国金证券制定了“投行为牵引 、研究为驱动”的战略，在过去的两年里 ，研究所和投行 、一级投资等部门形成了良好的配合 ，不仅是内部服务的范畴，更多的是相互赋能 、共同成长 。
国金证券的投行项目主要集中在医药、电子半导体、高端装备、新能源 、汽车零部件等领域 ，项目公司的成长特征明显 ，而研究所在上述领域中研究团队配置最强 ，与投行多个部门形成了良好的优势协同 。2023年投行上市公司项目覆盖率达到60%以上 ，研究团队深耕产业并服务实体经济 ，在四川 、安徽 、宁波 、长沙 、杭州等地区形成了明显的区域资源优势 ，也为地方经济做出智囊贡献。
总体而言 ，打造研究员“资产定价能力”的前提是提升团队的研究水平 、完善研究体系、长期的产业资源沉淀，以及不断拓展的客户覆盖度 。国金证券研究所在3.0改革两年时间里取得的成绩 ，是制度改革和全体研究同事们共同努力的结果 。“万事开头难” ，改革下的国金证券研究团队经过这两年的焕新和磨合 ，研究综合实力将会以更快的发展来面对新的挑战和机遇 。
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